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烏市執行力內訓圓滿結束

 

        秋之悠,秋高氣爽、落葉飛舞;秋之雅,清風明月,海闊天空;秋之彩,層林盡染、遍地金黃;秋之韻,秋月融融,秋水盈盈。金秋十月新疆博識通公司給烏魯木齊某大型企業做了為期一天的執行力。


       誠然,我們需要夢想,需要目標和戰略,但僅僅有這些還不夠,我們還需要最為直接的力 量 —— 執行力。 執行力代表了一種生命力,一種堅持夢想、 絕不放棄的執著精神; 代表了一種服從命令、堅決執行、不畏艱難的決心; 代表了一種不折不扣、穩扎穩打的堅持努力;代表了一種“言必信、行必果”、雷厲風行的行動風格。“三分靠戰略,七分靠執行”,很多企業缺少的是好的執行者,而不缺少優越戰略的制定者。 再好的戰略,如果不去執行,也只是一紙空文,毫無意義可言。因為戰略決定的是企業發展的目標和方向,而執行力決定的則是企業在通往戰略目標的道路上能走多遠、多快。沒有強大的執行力,再好的戰略也只是夢想。很多企業不缺少各式各樣的規章制度,而是缺少對規章制度的嚴密執行。對于個人而言,執行力是個人成功的內驅力,而對于企業來說, 執行力則是競爭力。


       管理者應具備的六大能力:第一:溝通能力為了了解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力。第二:協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大后,才急于著手處理與排解。第三:規劃與統整能力。管理者的規劃能力,并非著眼于短期的策略規劃,而是長期計劃的制定。第四:決策與執行能力。在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經常須獨立決策,包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。第五:培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,因此,培養優秀人才,也就成為管理者的重要任務。第六:統馭能力。有句話是這樣說的:“一個領袖不會去建立一個企業,但是他會建立一個組織來建立企業。”


       本次培訓參與者都是企業的核心領導,經過一天的課程學員表示受益匪淺,此次培訓總體評價已92.58的高分圓滿結束。

 

     
 
新疆博識通咨詢有限公司14年來舉辦的企業內訓課程有:

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